組合電器事業部近日召開精益生產項目啟動會，全面啟動組合電器事業部126產線精益管理工作，推進精益生產管理，持續提高效率效益，改革創新、爭先進位，支撐公司高質量創新發展。
組合電器事業部作為精益管理工作試點單位，將精益管理作為2022年度重點工作。以126產線為精益推進基地，深入貫徹精益管理思想，以“消除浪費，降低成本，零缺陷、零庫存”為目標，圍繞“設計確認、物資齊套、生產裝配、質量控制”四個環節，以“系統性、均衡性”為原則，以節拍化和工位化為手段，整體策劃精益生產管理舉措，防止部分環節精益冗余，實現全鏈條整體提升精益生產水平，做到“高效、降本、柔性、智能”，促進產品綜合競爭力提升。實現人均效能提高30%，存貨下降30%，周期壓縮20%，準時發運率提升15%的目標。
開展準時化生產，滿足客戶需求
提高源頭策劃精準性，以信息化為手段，制定“1+3+4”中長期排產和月度主排產計劃，跟進計劃執行確保準時生產。深化標準生產周期應用，制定電站送審、設計、投制、采購、成套、裝配等節點計劃，實現生產全流程管控。項目發運推行“一收三落實”，分別在收到發運通知、發運前一周、裝車前一天與業主落實收貨，修正發貨時間提高準時到站率。
推行節拍化裝配，消除裝配等待
126產線開展連續流產線建設，推行物料節拍化配送，裝配固定工位式作業，物料流轉標準化作業，實現裝配現場“人隨物轉”向“物隨人轉”轉變，推動節拍化裝配。細化MES系統顆粒度，依托MES預警提示功能，及時處理制造過程異常，保證生產連續性。
根植精益管理理念，消除生產浪費
以精益管理為引領，推動全員樹立精益思想，培養精益管理隊伍，培育事業部精益文化體系，向“7個0”（零庫存、零切換、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故）的目標邁進，提高常規GIS產品市場適應能力。
樹立以人為本的理念，培育精益人才
緊密圍繞精益管理主要目標，持續培育精益人才，建設精益人才隊伍，積極發動全員智慧，打破固有觀念，激發員工精益改善活力，推動精益文化建設。
平高電氣組合電器事業部將按照“認真策劃、試點先行，全面覆蓋，務求實效”的工作標準，認真落實好各項精益推進工作，營造推進精益管理的良好氛圍，一切從實際和實效出發，摒棄固有觀念，勇于突破創新，確保各項工作高效優質完成。